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這種情況的主要動機(jī)是，大多數(shù)開發(fā)商以短期投資甚至企圖牟取暴利為背景，只注重房地產(chǎn)基金的回報。"長期經(jīng)營管理項(xiàng)目沒有經(jīng)驗(yàn)和思想準(zhǔn)備.中國比較成功的商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目，如廣州天河城廣場、北京莊勝崇光廣場、武漢廣場等，都把商業(yè)經(jīng)營的主體放在了起點(diǎn)，實(shí)施了自營百貨公司的長期經(jīng)營戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)了對整個物業(yè)的統(tǒng)一經(jīng)營和管理，充分掌握了商法，克服了長期投資的資金瓶頸。最后，隨著項(xiàng)目定位在企業(yè)界的極大滿足，獲得了房地產(chǎn)的長期使用價值，值得國內(nèi)開發(fā)商借鑒。
隨著國內(nèi)品牌百貨公司和主要超市的發(fā)展和成熟，商場不必?fù)碛邪儇浌净虺?，但建立專業(yè)的經(jīng)營者(商業(yè)管理公司)來實(shí)施項(xiàng)目的長期統(tǒng)一經(jīng)營和管理是項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵。而且，運(yùn)營經(jīng)理最好從項(xiàng)目規(guī)劃開始就站在舞臺上，不能是一個臨時的團(tuán)隊，必須是一個實(shí)體的運(yùn)營。在各類專業(yè)服務(wù)公司的幫助下，我們可以逐步鍛煉、積累自己的管理經(jīng)驗(yàn)和人才隊伍，最終成為項(xiàng)目專業(yè)化分工的商業(yè)經(jīng)營實(shí)體。
統(tǒng)一經(jīng)營管理"一般包括五個方面：統(tǒng)一投資促進(jìn)管理、統(tǒng)一營銷、統(tǒng)一出納服務(wù)、統(tǒng)一服務(wù)監(jiān)督和統(tǒng)一物資管理，其中"統(tǒng)一投資促進(jìn)管理"是后四個方面的基礎(chǔ)，這項(xiàng)工作的成敗不僅決定了開發(fā)商早期規(guī)劃是否成功，而且決定了商業(yè)房地產(chǎn)項(xiàng)目后期商業(yè)運(yùn)營管理能否成功。
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