2小時(shí)前
品牌? ?順香春
行業(yè)? ?加工生產(chǎn)企業(yè)
業(yè)務(wù)? ?面條生產(chǎn)
服務(wù)? ?品牌定位? ?市場(chǎng)策劃? ?產(chǎn)品策劃
? ? ? ? ??VIS? ?包裝設(shè)計(jì)? ?商標(biāo)設(shè)計(jì)
品牌背景:
生產(chǎn)掛面二十年經(jīng)驗(yàn),優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,沒有深化品牌設(shè)計(jì)和品牌策劃,只集于重慶市銷售。
問題解析:
1、產(chǎn)品無(wú)差異
順香春掛面的成分與市場(chǎng)其他掛面無(wú)差異
2、價(jià)格無(wú)差異化
無(wú)論如何也不能讓普通掛面賣到20元一斤,市場(chǎng)慣例已經(jīng)決定了這一品類的價(jià)值。
3、渠道策略雷同
銷售渠道無(wú)差異,新品勢(shì)必會(huì)受限于原有的銷售網(wǎng)絡(luò),在渠道、終端陷入同類產(chǎn)品的包圍;現(xiàn)在的掛面市場(chǎng)中,產(chǎn)品無(wú)差異,價(jià)格無(wú)差異,渠道無(wú)差異,順香春作為一個(gè)掛面新品牌如果再走其他品牌一樣無(wú)差異化的道路并非好事。
如果單掛面的物理屬性和產(chǎn)品屬性上來(lái)著手,我們已經(jīng)很難找到突破口了,于是我們嘗試從目標(biāo)消費(fèi)群身上入手,從目標(biāo)消費(fèi)群的喜好和關(guān)注度為導(dǎo)向來(lái)尋找能激起他們共鳴的差異點(diǎn)。
解決方案:
根據(jù)我們對(duì)掛面品牌的市場(chǎng)分析,必須將順香春從市場(chǎng)的同類掛面品牌區(qū)別開來(lái),所以我們決定以另外一個(gè)角度去定位順香春品牌。市場(chǎng)上沒有一毎品牌能把高低檔的包裝設(shè)計(jì)融滙貫通,通常都雜亂無(wú)序。我們決定改變這種設(shè)計(jì)上的不完整,希望通過一個(gè)品牌故事的思路,同時(shí)把大眾款包裝和高檔款包裝穿插成一體,但同時(shí)也可符合兩種不同人群的消費(fèi)市場(chǎng)。面對(duì)這樣難度的挑戰(zhàn),我們以無(wú)比的想像力去實(shí)現(xiàn)這設(shè)計(jì)方案。
工作成果:
經(jīng)過新品牌的推出,該企業(yè)成為重慶當(dāng)?shù)厥准页隹诿鏃l企業(yè),目前順香春銷售國(guó)家達(dá)20多個(gè),商標(biāo)注冊(cè)國(guó)有日本,歐盟,英國(guó),年銷售額達(dá)到1200萬(wàn),還在不斷上升中。
公司:米米創(chuàng)作有限公司
服務(wù):品牌策劃、品牌設(shè)計(jì)
姓名: Sumy
職務(wù):客戶經(jīng)理
地址:深圳寶安區(qū)西鄉(xiāng)共和工業(yè)路8號(hào)
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